Veränderungen erfolgreich gestalten
Repräsentative Untersuchung über Erfolg und Misserfolg von Veränderungsmanagement
Mit dieser Studie legt C4 Consulting gemeinsam mit der Technischen Universität München die erste repräsentative Untersuchung über tiefgreifende Veränderungsprozesse in deutschen Großunternehmen vor. Nie zuvor wurde für deutsche Unternehmen eine Vollerhebung zu einschneidenden Veränderungsprozessen wie etwa Post-Merger-Integrationen, Restrukturierungen oder strategischer Neuausrichtung und umfassendem Kulturwandel durchgeführt. Die Studie stellt damit erstmals eine wirklich repräsentative Erhebung über jenes Thema dar, das viele deutsche Unternehmen in den letzten Jahren zum Teil bis in ihre Grundfesten erschüttert hat.
Die Studie gibt wichtige Antworten auf drei zentrale Fragen:
- Wann sind tiefgreifende Veränderungen erfolgreich?
- Welches sind die wesentlichen Gründe für einen Misserfolg?
- Wie wichtig sind tiefgreifende Veränderungsprozesse insgesamt für Unternehmen?
Die Studie belegt: Herkömmliche Change-Management-Ansätze reichen
nicht aus, um die tatsächlichen Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen
systematisch zu erfassen. Ein Umdenken bei der Entwicklung von Veränderungsansätzen
und ein neues Grundverständnis von Veränderungsmanagement sind
erforderlich!
| Studie Management Summary Management Summary |
Autoren
Anabel Houben | Carsten Frigge
C4 Consulting Düsseldorf
Rainer Trinczek | Hans J. Pongratz
Technische Universität
München